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「何を作るか」の前に、「なぜやるか」を決める

最新の第8版と第6版の知識エリアを整理し、PM基本知識の各記事を位置づける

実行・最終責任・相談・報告の4つの役割で、責任の空白と重複を防ぐ

PV・EV・ACとSPI・CPIで、遅れ・超過と完成時の見通しをつかむ

その場で解決しようとしない

経緯から話すと、時間を使い切って終わる

その場で引き止めない。まず聞き切る

無理の中身を、三つに分けて聞く

「なんとかします」と答える前に、見せるものがある

影響力と関心で分けて、接し方を変える

反発は悪いことではなく、途中の段階

「決める」と「手を動かす」を分ける

3つの層は「何を決めるか」が違う

完了・縮小・中止。どれも終わらせる作業が要る

学びを「日常的に使う帳票」に落として終わる

必須と望ましいを先に分け、判定は3つに限る

重要度・優先度・本来見つかるべき工程の3つを付ける

同じ1枚にし、会議が終わった時点で完成させる

未達を隠さない。それが次の出発点になる

「全PJが終わった」だけでは終結できない

「今日からお願いします」では引き継げない

「使わなくなった」と「費用が止まった」は別

稼働直前に1回、では身につかない

指摘87件の7割は業務の文書化で防げた。受入テストの重大障害を想定比60%減（食品卸・...

6か所に散らばった251件を整理した（人材サービス・13か月）

監視する数字と引き金を決めた。建設の14か月・全データ

186件を仕分け、滞留日数47日を12日へ（SaaS・13か月）

末端を平均4.0人月から0.6人月へ。電力小売の15か月・全データ

2027年3月16日（火）19:30〜21:00

2027年2月16日（火）19:30〜21:00

2027年1月19日（火）19:30〜21:00

2026年12月8日（火）19:30〜21:00

2026年11月12日（木）20:00〜21:00 開始／隔週木曜・全12回