コンテンツ
複数プロジェクトの横断管理や、経営視点からの見える化や統制など、プログラムマネジメントにあたる重要なポイントや、失敗する典型的なパターンや、経験者が蓄積したコツ、考え方を共有します。
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ステークホルダーマップの作り方と使い方
影響力と関心で分けて、接し方を変える
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組織の変化を伴うプログラムの進め方
反発は悪いことではなく、途中の段階
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PMOとプログラムマネージャーの役割分担
「決める」と「手を動かす」を分ける
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ポートフォリオ・プログラム・プロジェクトの関係
3つの層は「何を決めるか」が違う
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プログラムの終わらせ方
完了・縮小・中止。どれも終わらせる作業が要る
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変更要求がプログラム全体に及ぶとき
断る前に、影響の広がりを調べる
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プログラムの状況を1枚で見せる
進捗ではなく、成果と判断事項を載せる
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プログラム予算の組み方と見直し方
構成プロジェクトの合計だけでは足りない
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複数ベンダーをまたぐプログラムの進め方
つなぎ目の責任を、最初に決める
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移行と定着をプログラムに組み込む
稼働で終わりにしない。旧を止めるまでが計画
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ベネフィットの測り方と、測る時期
成果はいったん下がってから上がる
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人をプロジェクト間でどう配分するか
キーパーソンの予定を横に並べる
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プログラム全体のリスクをどう束ねるか
層ごとに持ち主を分ける
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ステージゲートで何を判断するか
進捗確認ではなく、続けるかを決める場
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プログラムの会議体とガバナンスの設計
3層に分けて、混ぜない
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プロジェクト間の依存関係をどう管理するか
「渡すもの」と「期日」と「名前」で書く
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構成プロジェクトの切り方
工程ではなく、成果で分ける
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プログラムロードマップの作り方
作業を並べる前に、成果を測る日を置く
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プログラムの目的は「成果」で書く
作るものではなく、動かす数字を決める
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プログラムマネジメントとは何か
プロジェクトとの違いは「何を届けるか」
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