PjMノウハウ｜コンテンツ
プロジェクト管理にあたる重要なポイントや、プロジェクトが失敗する典型的なパターンや、現場での判断とコツを共有します。「教科書通りにいかない…」そんな現場のリアルな悩みに答える実践ノウハウ集です。「顧客が怒り出した」「急な仕様変更」など、PMが直面するあるあるシーンの切り抜け方やコツが満載。困ったときの駆け込み寺として、本や研修では学べない「現場の判断力」を磨き、自信を持ってプロジェクトを導けるPMを目指しましょう！記事を読んだ感想やあなたの体験談も、ぜひコミュニティでシェアしてみてください！
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会議で顧客が急に怒り出したとき
その場で解決しようとしない
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役員に「なぜこうなった」と問われた15分
経緯から話すと、時間を使い切って終わる
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メンバーから「辞めようと思っています」と言われたとき
その場で引き止めない。まず聞き切る
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ベンダーに「その期日は無理です」と言われたとき
無理の中身を、三つに分けて聞く
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上司に「なんとかならないの」と言われたとき
「なんとかします」と答える前に、見せるものがある
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「あれ、ついでに入れといて」と言われたとき
断らない。ただし、数える
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顧客に「そんな話は聞いていない」と言われたとき
議事録を探す前に、やることがある
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「実はまだ終わっていません」と言われたとき
その場の15分で、何を言い、何を決めるか
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受託開発と自社プロダクトの違い
同じやり方を持ち込むと、うまくいかない
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医療・ヘルスケア案件の注意点
止められない・集まれないを前提に組み立てる
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公共・自治体案件の進め方
年度と仕様書がすべての基準になる
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小売・流通の案件で外せない前提
店舗は待ってくれない。商戦と多拠点が全てを決める
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製造業のシステム開発で気をつけること
ラインは止まらない。現場の周期から逆算する
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金融系プロジェクトの勘所
規制・止められない時間帯・繁忙期。この3つで線表が決まる
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年上・ベテランのメンバーと仕事をするとき
指示するのではなく、役割を分ける
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PMになって最初の1か月にやること
変えることより、見えるようにすることから
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新任PMが最初につまずくこと
まじめな人ほど陥る8つの形と、抜け出し方
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提案書をPMとしてレビューする
誤字より、作業範囲と前提条件を見る
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受注前に見ておくべき赤信号
「なんとなく不安」を、交渉できる言葉にする
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提案段階でのPMの関わり方
受注後に困ることの多くは、提案時に決まっている
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