プロジェクトマネジメント事例集｜コンテンツ
プロジェクトの現場で実際に起こりがちな問題と、それをどう立て直したかを、数字とあわせてまとめた事例集です。扱うテーマは、進捗の遅れ、課題・リスク管理表が使われなくなる問題、見積り精度、品質の作り込み、追加要望と変更管理、EVMによる予算の管理などです。各事例は「何が起きていたか」「何を見て、何を判断し、何を変えたか」「結果どうなったか」の順に追えます。
事例はどれも、PjMノウハウ・PgMノウハウで紹介している考え方や手法を、具体的な場面に当てはめたものです。まずノウハウ記事で「なぜそうするのか」を押さえ、次に事例で「現場ではどう使われ、どんな結果になったか」を確かめてください。両方を行き来して読むと、自分のプロジェクトで使いやすくなります。
※掲載している会社名・業界設定・登場人物・数値などは、説明のために設定した架空のものです。実在の企業・団体・個人とは関係ありません。
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要件定義書なしで進めた受発注システム刷新を、中間レビューから立て直した事例
指摘87件の7割は業務の文書化で防げた。受入テストの重大障害を想定比60%減（食品卸・...
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TODOを一本化し、進捗会議を60分から30分にした事例
6か所に散らばった251件を整理した（人材サービス・13か月）
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リスク管理表を「毎週使われる状態」にした事例
監視する数字と引き金を決めた。建設の14か月・全データ
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形骸化した課題管理表を、動く道具に戻した事例
186件を仕分け、滞留日数47日を12日へ（SaaS・13か月）
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見積り精度が2倍になったWBSの作り直し
末端を平均4.0人月から0.6人月へ。電力小売の15か月・全データ
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受入テストの手戻りをなくすための品質ゲート設計
受入テストの不具合を4.90から0.20件/KStepへ（通信・14か月）
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結合テストでバグが収束しないプロジェクトを立て直した事例
455件の原因を分けたら、結合の不具合は4%だった（医療機器・14か月）
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追加要望で膨らんだ費用を、変更管理の作り直しで止めた事例
追加要望147件を仕分けた。自治体の電子申請システム、15か月の全データ
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EVMで予算超過を4か月前に検知し、着地を予算内に戻した事例
CPI 0.81から0.95へ。住宅設備メーカーの14か月、全データ付き
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要員が集まらない中、クリティカルパスの組み替えで納期を守った事例
足りない人手を、どの作業に当てるかで決着をつけた（教育サービス・11か月）
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「3か月遅れ」の見通しから、期日を守った物流企業の事例
遅れの中身を分解し、バッファの置き場所を変えた
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食品メーカーの生産管理システム刷新、14か月の全データ
3工場を止めずに切り替える。段階展開と品質の作り込み
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アパレル小売のEC・店舗在庫統合プロジェクト全記録
要件が1.3倍に膨らんでも、稼働日を動かさずに着地させた12か月
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