EVM（アーンドバリュー）とは？進捗とコストを数字で管理する方法
EVMとは
EVM（Earned Value Management：アーンドバリュー・マネジメント）は、プロジェクトの進捗とコストを、金額（または工数）という共通の物差しで測定・評価する手法です。
「予算の半分を使った」だけでは、プロジェクトが順調かどうかは分かりません。作業がどれだけ進んだのか（出来高）を合わせて見ることで、スケジュールの遅れとコストの超過を客観的に把握し、最終的にいくらかかりそうかを予測できます。
EVMの3つの基本指標
指標 | 意味 | 問い |
|---|---|---|
PV（Planned Value：計画価値） | 現時点までに完了している予定だった作業の予算 | 本来、どこまで進んでいるはずだったか？ |
EV（Earned Value：出来高） | 現時点までに実際に完了した作業の予算額 | 実際に、どれだけの価値を生み出したか？ |
AC（Actual Cost：実コスト） | 現時点までに実際にかかったコスト | 実際に、いくら使ったか？ |
このほか、プロジェクト全体の予算をBAC（Budget at Completion：完成時総予算）と呼びます。
差異と効率の指標
指標 | 計算式 | 読み方 |
|---|---|---|
SV（スケジュール差異） | EV − PV | マイナスなら遅れ、プラスなら前倒し |
CV（コスト差異） | EV − AC | マイナスならコスト超過、プラスなら節約 |
SPI（スケジュール効率指数） | EV ÷ PV | 1未満なら遅れ、1以上なら順調 |
CPI（コスト効率指数） | EV ÷ AC | 1未満ならコスト超過、1以上なら順調 |
覚え方のポイントは、どの指標も「EV（出来高）」が基準になっていることです。EVからPVを比べればスケジュール、EVからACを比べればコストが分かります。
例で理解する
総予算（BAC）1,000万円のプロジェクトで、ある時点の状況が次のとおりだったとします。
PV（計画では、ここまでに完了しているはずの作業の予算）：500万円
EV（実際に完了した作業の予算額）：400万円
AC（実際にかかったコスト）：450万円
指標 | 計算 | 結果 | 評価 |
|---|---|---|---|
SV | 400 − 500 | −100万円 | スケジュールが遅れている |
CV | 400 − 450 | −50万円 | コストが超過している |
SPI | 400 ÷ 500 | 0.80 | 計画の80%のペースでしか進んでいない |
CPI | 400 ÷ 450 | 約0.89 | 1円あたり約0.89円分の出来高しか生んでいない |
このプロジェクトは、遅れていて、かつコストも超過している状態です。
完成時の予測
EVMの大きな強みは、このまま進んだ場合の最終コストを予測できることです。
指標 | 計算式 | 例での結果 |
|---|---|---|
EAC（完成時総コスト見積もり） | BAC ÷ CPI（現在の効率が続く場合） | 1,000 ÷ 0.89 ≒ 約1,125万円 |
ETC（残作業のコスト見積もり） | EAC − AC | 1,125 − 450 ＝ 約675万円 |
VAC（完成時の差異） | BAC − EAC | 1,000 − 1,125 ＝ 約−125万円 |
TCPI（残作業効率指数） | (BAC − EV) ÷ (BAC − AC) | 600 ÷ 550 ≒ 約1.09 |
このままでは約125万円の予算超過が見込まれます。予算内に収めるには、残りの作業をCPI約1.09という、これまでより高い効率で進める必要があることが分かります。
※EACの計算式は、今後の見通しによって使い分けます（例：今後は計画どおりの効率に戻ると見込む場合は「AC ＋（BAC − EV）」）。
EVMの進め方
WBSを作成する：ワークパッケージごとに予算を割り当てます。
PVのベースラインを作る：スケジュールに沿って、時期ごとの計画価値を積み上げます（グラフにするとS字カーブになります）。
出来高の計測ルールを決める：作業の完了度合いをどう評価するかを決めます。
定期的にEVとACを測定する：週次や月次で集計します。
指標を分析し、対策を打つ：SPIやCPIが悪化したワークパッケージの原因を調べ、手を打ちます。
出来高の計測ルールの例
0/100法：完了したら100%、それまでは0%（短い作業向き）
50/50法：着手したら50%、完了したら100%
マイルストーン法：中間の節目ごとに、あらかじめ決めた割合を計上
「担当者の感覚で何%完了」と自己申告させると、出来高が実態より高く報告されがちです（いわゆる「90%症候群」）。客観的なルールを決めることが重要です。
よくある失敗と注意点
WBSと予算配分が粗い：EVMの精度はWBSの質で決まります。
出来高を主観で計上する：客観的な計測ルールを使います。
数字を出して終わる：指標は「異常の発見」の道具です。悪化の原因を分析し、対策につなげます。
品質を見ない：EVMは「作業が完了したか」を見る手法で、品質の良し悪しは測れません。品質管理と組み合わせて使います。
クリティカルパスを見ない：SPIが1以上でも、クリティカルパス上の作業が遅れていれば、納期は遅れます。
まとめ
EVMは、PV（計画）・EV（出来高）・AC（実コスト）の3つで、進捗とコストを同じ物差しで評価する手法
SV・CV・SPI・CPIで現状を、EAC・ETC・VACで完成時の見通しを把握できる
WBSに基づく予算配分と、客観的な出来高の計測ルールが、EVMの精度を左右する