PjMノウハウ｜コンテンツ

リードタイムを知って、逆算して依頼する

経験と意欲を見て、任せ方を変える

限界は案件数ではなく「山の重なり」で決まる

事故は「これくらいなら大丈夫」の自己判断から起きる

技術の妥当性ではなく「抜けている工程」を見る

完了条件・残件の行き先・引き渡し・解散日

移す作業より、確かめる作業に時間を使う

切り戻しの条件と時刻は、当日ではなく事前に決める

「超えた」ではなく「このままだと超える」で気づく

契約の形で、頼めること・頼めないことが変わる

もめるかどうかは、設計段階の合格基準で決まる

経験と知識を行き来する。次の地図は自分の失敗にある

一人で背負わない、悪い情報を早く出す、線を引く

「先を見る時間」と「余白」を先に確保する

配った時点ではなく、2件目で使われて初めて定着

AIは「たたき台係」、PMは「決める人」

結論を出すなら会議、事実を聞くならチャット、残すなら文書

機能より先に「何を、どこに置くか」を決める

事実から入り、上位3つだけ掘り、アクションは3つまで

技術の正しさではなく「後で揉めそうな箇所」を見る