PjMノウハウ｜コンテンツ
プロジェクト管理にあたる重要なポイントや、プロジェクトが失敗する典型的なパターンや、現場での判断とコツを共有します。「教科書通りにいかない…」そんな現場のリアルな悩みに答える実践ノウハウ集です。「顧客が怒り出した」「急な仕様変更」など、PMが直面するあるあるシーンの切り抜け方やコツが満載。困ったときの駆け込み寺として、本や研修では学べない「現場の判断力」を磨き、自信を持ってプロジェクトを導けるPMを目指しましょう！記事を読んだ感想やあなたの体験談も、ぜひコミュニティでシェアしてみてください！
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最初の2週間でPMがやること
1週目は聞く、2週目で形にする
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プロジェクトの目的を「1枚」にまとめる
立ち上げ期にPMが最初にやること・8項目
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「言った・言わない」を防ぐ記録の残し方
議事録を長く書くより、書き方と配り方を決める
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対立が起きたときの間の入り方
どちらが正しいかを決める前に、対立の種類を見分ける
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発注者との温度差を埋める（受注者側PM向け）
同じ会議に出ていても、見ているものが違う
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ベンダーとの定例会議の設計
発注者側PMがやるべきこと、やってはいけないこと
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作業が進んでいないメンバーへの向き合い方
催促する前に、原因を切り分ける
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決裁者に判断を仰ぐ資料の作り方
問題ではなく、選択肢を持っていく
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リモート中心の案件で状況を見えるようにする
困っている人ほど、静かになる
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朝会は必要か、やめるべきか
目的がない定例は、やめたほうがよい
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タスクを依頼するときの3点セット
期限・完了条件・背景
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課題管理表を実際に回す運用
作るのは簡単、回すのが難しい
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進捗率の測り方を決める
自己申告の80%をやめる
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「順調です」しか出てこない進捗報告への対処
言わないのではなく、言えない
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進捗会議を30分で終わらせる設計
報告会にせず、決める場にする
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プロジェクト憲章の例
顧客品の在庫状況管理
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プロジェクトマネジメントは何のためにあるのか
必要性と効果を、現場の言葉で整理する
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悪い知らせの伝え方
早く、結論から、選択肢とともに
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