PjMノウハウ｜コンテンツ
プロジェクト管理にあたる重要なポイントや、プロジェクトが失敗する典型的なパターンや、現場での判断とコツを共有します。「教科書通りにいかない…」そんな現場のリアルな悩みに答える実践ノウハウ集です。「顧客が怒り出した」「急な仕様変更」など、PMが直面するあるあるシーンの切り抜け方やコツが満載。困ったときの駆け込み寺として、本や研修では学べない「現場の判断力」を磨き、自信を持ってプロジェクトを導けるPMを目指しましょう！記事を読んだ感想やあなたの体験談も、ぜひコミュニティでシェアしてみてください！
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経営層への報告の作り方
工程の言葉を業務・金額・日付に翻訳する
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課題管理表を生かす運用
全行に「担当と期限」が入っているか
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進捗は「％」ではなく「個数」で測る
「80％完了」にはほとんど情報がない
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読まれる週次報告の書き方
A4で1枚・6項目・読むのに3分
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「間に合わない」を伝えるタイミングと伝え方
事実・影響・原因・選択肢・お願いの5点セット
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ベンダーが期日を守れないとき
原因を見分け、段階的に上げる
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バグが減らないときの手当て
件数ではなく「形と中身」を見る
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炎上したプロジェクトの立て直し方
止める→測る→絞る→組み直す→回す
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障害が起きたときのPMの動き方
「直す人」ではなく「回す人」になる
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遅れに気づいたときの最初の24時間
事実の確定→影響の把握→選択肢→報告の順で動く
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変更が来る前提で計画をつくる
受付・影響分析・判断・反映・周知の通り道を先に作る
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テスト計画は設計と同時に決める
合格基準と業務側の要員を、着工前に押さえる
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リスクを洗い出して、計画に織り込む
効くのは「兆候」と「担当・期限」の列
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人が足りないときの打ち手は5つしかない
スコープ・期限・並行化・増員・品質をこの順で検討する
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バッファをどこに、どれだけ置くか
各タスクに隠さず、まとめて見えるところに置く
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WBSの粒度をどこまで細かくするか
担当が決まる・日数が読める・完了を判定できる
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PMを引き継ぐとき・引き渡すとき
資料に書けない半分を、どう渡すか
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要件が固まる前に「いつ終わる・いくら」と聞かれたら
幅・前提・いつ精度が上がるかをセットで答える
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キックオフ会議の設計
「顔合わせ」で終わらせず、その場で合意を取る
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ステークホルダーを洗い出して、関わり方を決める
体制図に載っている人だけが関係者ではない
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