PM基本知識|コンテンツ
「何から学べばいいかわからない」というPM初心者の方へ。プロジェクトマネジメントの概念の定義や体系、プロジェクトの進め方や用語の基礎、現場で役立つ知識をわかりやすく解説しています。まずはここから一歩を踏み出し、一緒に学びを深めていきましょう!
-
4P分析とは?製品・価格・流通・販売促進で施策を設計する
戦略を具体的なマーケティング施策に落とし込むフレームワーク
-
SWOT分析とは?クロスSWOTで戦略を導く方法
内部環境と外部環境を統合し、戦略の方向性を決めるフレームワーク
-
PEST分析とは?政治・経済・社会・技術からマクロ環境を読み解く
中長期の外部環境の変化を捉えるためのフレームワーク
-
5フォース分析とは?業界の収益性を決める5つの競争要因
業界構造を理解し、戦略を描くためのフレームワーク
-
バリューチェーンとは?R&D・調達・生産など各活動の具体的な内容
企業活動を分解し、競争優位の源泉を見つけるフレームワーク
-
3C分析とは?「顧客 → 競合 → 自社」の順番で考える理由
マーケットインで戦略を描くための基本フレームワーク
-
PM関連資格の全体像
どれを取るかは、何を示したいかで決まる
-
予測型・適応型・ハイブリッドの使い分け
手法を選ぶ前に、契約を見る
-
PMBOK第7版と第8版は何が違うのか
原則へ振り切った版と、手順を呼び戻した版
-
PMOの役割と3つの類型
権限とセットで決めないと機能しない
-
プロジェクトの終結と教訓の蓄積
終わらせ方を決めておく
-
移行・カットオーバー計画の要点
戻れるうちに戻ると決めておく
-
体制図とRACIチャート
「誰が決めるのか」を図で残す
-
見積り手法の種類と使い分け
段階によって、出せる精度は違う
-
契約形態の基礎――請負と準委任の使い分け
工程に合わない契約は、必ずもめる
-
変更管理のプロセス
断るためではなく、組織で判断するための仕組み
-
ステークホルダーの特定と分析
反対されると進まない人を、最初に見つける
-
品質管理の基礎――QAとQCは何が違うのか
テストを厚くしても品質は上がらない
-
コスト管理とEVM(出来高管理)
「進捗」と「かけた金」を同じ物差しで測る
-
スケジュール管理とクリティカルパス
納期を決めているのはどの作業か
全 54 件中 21–40 件を表示