記事を書く人のための用語表・表記ルール

MiraiPM の記事を書くときは、この表の言葉と書き方に合わせます。迷ったら、この表を見てください。

基本ルール

項目	ルール
サイト名	「MiraiPM」。「未来PM」「ミライPM」は使わない
英字・数字	半角（WBS、EVM、PMBOK第8版、3C分析）。全角の英数は使わない
英語の略語	初出で正式名を添える（例：EVM（出来高管理））。2回目からは略語だけ
括弧	文章中は全角の（　）。数式・数値の範囲・コードは半角
ダッシュ	「―」（1本）に統一。「――」「—」は使わない
日付	本文は「2026年10月20日」。表の中のサンプルデータは「2026/10/20」のまま
版・バージョン	PMBOK は「第8版」。文書の版は「v1.0」
長音	必ず伸ばす：マネージャー、ユーザー、ベンダー、ステークホルダー、マイルストーン

「使う」列の言葉を使い、「使わない」列は書き換えます。

使う	使わない	メモ
PM	プロマネ	プロジェクト管理全般を指すとき
PjM（プロジェクトマネージャー）	プロジェクトマネージャ	PgM と対比するとき。長音を付ける
PgM（プログラムマネージャー）	プログラムマネージャ	同上
PMO（プロジェクトマネジメントオフィス）		初出で正式名を添える
ステークホルダー	ステークホルダ、利害関係者	本文はこれに統一。「関係者に周知する」のような日常の言い回しだけ「関係者」を残す
ベンダー	ベンダ、ベンダ―	外部の供給先。再委託先は「協力会社」と区別
メンバー	要員（計画の文脈以外）	「要員計画」だけはそのまま

使う	使わない	メモ
課題管理表	課題表、課題一覧、課題票
リスク管理表	リスク一覧、リスク台帳、リスクレジスター	PMBOK を解説するときだけ「（PMBOK ではリスク登録簿）」と添える
議事録	議事録の代わりの「議事メモ」
議事メモ		別の言葉として残す。会議中や顧客との会話の軽い記録で、議事録の下書き・補助。正式な記録の「議事録」とは書き分ける
週次進捗報告書	進捗報告（文書名として）、レポート	「報告書」＝文書、「報告」＝行為
プロジェクト憲章	チャーター、プロジェクトチャーター
WBS（作業分解構成図）	ＷＢＳ、作業分解構造	初出で正式名を添える
スケジュール	工程表、線表	「日程」は具体的な日付を指すときだけ。「工程」は開発の段階を指すときだけ
変更依頼票（CR票）	変更要求票
EVM（出来高管理）	アーンドバリュー（単独で）	初出で正式名を添える
プロジェクト計画書	プロジェクト管理計画書、プロジェクトマネジメント計画書	PMBOK の正式名は「プロジェクトマネジメント計画書」。初出で一度だけ触れ、以降は「プロジェクト計画書」

「■ 」（■と半角の空白）に続けて、次の名前を使います。番号は付けません（「■ 9.よくある失敗と直し方」ではなく「■ よくある失敗と直し方」）。記事によって小節の数が違い、番号がずれるためです。

見出しの階層は、記事のタイトルはページ側が出すので本文に H1 を使わず、大見出しは H2、小見出しは「■ 」付きの H3 にします。空の見出しと、絵文字つきの見出しは使いません。

同じ意味の列は、次の名前にそろえます。

意味	使う	使わない
何を書くか	書く内容	書き方のコツ、何を書くか、書くこと、記入する内容、記入内容、書き方
番号	No	ID、#、No.
担当者	担当	誰が（「決める人」は決定表だけ）
期限	期限（締め切り）、時期（おおよその時期）	タイミング
状態	状態	状況
影響・発生	影響度、発生確率	影響、発生度
失敗の結果	起きること	何が起きるか、具体的にどうなることか、その結果

空の列名は作らず、列には必ず名前を付けます。

分類	型	例
PM基本知識	用語・フレームワークの解説は「〇〇とは？」。使い方は「〇〇の使い分け」「〇〇の進め方」	クリティカルパスとは？
PjM・PgMノウハウ	場面か行動を、名詞句か動詞句で。質問形も可	ベンダーが期日を守れないとき
テンプレート	「〇〇のテンプレート」で終える。括弧の補足は1つまで	課題管理表のテンプレート
事例集	「〇〇した事例」で終える	形骸化した課題管理表を、動く道具に戻した事例
イベント一覧	「【第N回イベント】タイトル ― 補足（形式）」	【第1回イベント】PMお悩み相談会 ― 現場の悩みを持ち寄る90分（オンライン）

「成果の一文（業種・期間）」の形にする。例：CPI 0.81から0.95へ（住宅設備メーカー・14か月）。業種と期間は、いつも末尾の括弧に置く。

開催日時を「2026年10月20日（火）19:30〜21:00」の形で書く。連続開催は末尾に「／隔週木曜・全12回」のように添える。