プロジェクト管理計画書とは|ナレッジプロジェクト計画

プロジェクト管理計画書は、プロジェクトの実行・監視・コントロール・完了までを統合的にガイドするマスタードキュメントです。プロジェクト憲章で承認された高レベルのゴールを受けて、具体的な計画、手順、基準、役割分担を詳細にまとめます。

プロジェクト管理計画書の目的

以下の知識エリアごとに計画をまとめるのが一般的です。

セクション	主な記載内容
統合マネジメント	計画書全体のバージョン管理、変更管理プロセス
スコープ管理	要求事項の収集手順、WBS作成ポリシー、スコープ変更管理
スケジュール管理	WBSからのスケジュール作成ルール、マイルストーン設定
コスト管理	見積手法、予算策定プロセス、コストコントロールフロー
品質管理	品質基準、QA/QC活動計画、検査・テスト手順
リソース管理	役割と責任（RACI）、工数見積、外部リソース調達方法
コミュニケーション管理	ステークホルダー一覧、報告頻度・フォーマット、連絡チャネル
リスク管理	リスク登録簿作成方法、評価基準、対応策プラン
調達管理	入札手順、契約タイプ、サプライヤー評価基準
ステークホルダー管理	影響度評価、関与レベル別対応戦略

ドキュメント	目的	細かさ	作成タイミング
プロジェクト憲章	プロジェクトの公式承認と権限付与	高レベル	開始前（憲章承認）
プロジェクト管理計画書	実行・監視・コントロールの詳細設計	詳細	憲章承認後～実行前